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<\/p>\nA todas las empresas familiares les llega el momento de plantear un relevo en direcci\u00f3n y propiedad. Sea de forma planificada (donaci\u00f3n, venta) o de forma repentina (herencia), aquellos que reciben la empresa se pueden encontrar en una situaci\u00f3n complicada por los cambios que genera esta situaci\u00f3n. Si adem\u00e1s se encuentran una empresa con gesti\u00f3n desordenada, mal financiada, problemas de solvencia, desequilibrio financiero, confusi\u00f3n patrimonial, problemas laborales, pago excesivo de impuestos por no haber hecho una correcta panificaci\u00f3n, etc. el caos est\u00e1 servido. Por eso, en un momento en el que no existe la urgencia de un relieve repentino, es el momento de realizar una auditor\u00eda en todos los \u00e1mbitos de la empresa y resolver todos los posibles problemas que podr\u00edan surgir posteriormente.<\/p>\n
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La auditor\u00eda descubre no s\u00f3lo las posibles contingencias fiscales o laborales (problemas que podr\u00edan comportar costes, sanciones, etc.) sino que puede plantear soluciones para disminuir riesgos y costes fiscales o incrementar la rentabilidad o estructurar la empresa de forma que sea m\u00e1s eficiente .<\/p>\n
La auditor\u00eda previa a un relevo generacional da tranquilidad tanto a la generaci\u00f3n anterior como a la que ahora se har\u00e1 cargo de la empresa. Los cedentes saben que est\u00e1n dejando una empresa ordenada, limpia, bien financiada y estructurada. Quienes la reciben, tienen la ventaja de que la auditor\u00eda les permite conocer la empresa hasta el \u00faltimo dato en cualquiera de los \u00e1mbitos y pueden estar tranquilos en cuanto a posibles contingencias.<\/p>\n
Los \u00e1mbitos que se estudian en una auditor\u00eda previa a un relevo generacional son la parte financiera (contabilidad y financiaci\u00f3n), tributaria, laboral, mercantil y organizativa.<\/p>\n
Se trata de una auditor\u00eda voluntaria en la que ambas generaciones, cedente y receptora pueden pactar las condiciones del relevo, sea para asegurar el mantenimiento de un nivel econ\u00f3mico por la parte cedente, para el establecimiento de un proceso de acompa\u00f1amiento , por una mejora de las condiciones econ\u00f3micas de los receptores, por realizar cambios en la estructura de la empresa, etc.<\/p>\n
El proceso de auditor\u00eda interna previa al relevo puede durar entre uno y tres meses seg\u00fan las empresas y siempre comporta mejoras en diversos \u00e1mbitos de la empresa, incluso si finalmente se opta por la venta y no por el relevo generacional. En caso de venta, facilita la transmisi\u00f3n, incrementa el precio de forma significativa y da confianza al comprador.<\/p>\n
En Rami\u00f3 Consulting hacemos auditor\u00edas previas al relevo generacional, informado.<\/p>\n
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La auditor\u00eda previa al relevo generacional es clave para garantizar una transici\u00f3n sin problemas en empresas familiares, anticip\u00e1ndose a posibles contingencias y asegurando una estructura eficiente y s\u00f3lida.<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":3753,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_coblocks_attr":"","_coblocks_dimensions":"","_coblocks_responsive_height":"","_coblocks_accordion_ie_support":""},"categories":[41],"tags":[],"yoast_head":"\n