{"id":3063,"date":"2023-03-14T13:46:01","date_gmt":"2023-03-14T12:46:01","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ramioconsulting.com\/control-financiero\/"},"modified":"2023-08-29T17:00:13","modified_gmt":"2023-08-29T15:00:13","slug":"control-financiero","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ramioconsulting.com\/es\/control-financiero\/","title":{"rendered":"Control Financiero"},"content":{"rendered":"

El control financiero<\/h1>\n

El control financiero es la base sobre la que construir una empresa solvente y s\u00f3lida. Se puede tener un buen producto o servicio, incluso se pueden tener buenos clientes adem\u00e1s de un buen producto o servicio, pero si no se controlan las finanzas de la empresa, \u00e9sta puede verse abocada al fracaso.<\/p>\n

\u00bfY por qu\u00e9 ocurre esto?<\/strong><\/span><\/p>\n

Todos vemos casos de empresas que fracasan en su intento de sobrevivir en un mercado a veces saturado de oferta, muy a menudo el fracaso se ha gestado desde el principio, apenas ha surgido la idea de montar el negocio. En ese momento es muy importante la confecci\u00f3n de un plan de viabilidad, m\u00e1s o menos profundo, pero que sea capaz de detectar si en la idea del negocio, hay algo que no funciona y, por tanto, ya nos anuncia problemas futuros adem\u00e1s de definir cu\u00e1les deben ser los objetivos de rentabilidad, beneficio, tesorer\u00eda, etc.<\/p>\n

Una vez superada la etapa inicial con el convencimiento de que el negocio es posible, debe dise\u00f1arse el sistema de control que permitir\u00e1 disponer de informaci\u00f3n de calidad y en el momento adecuado para tomar las decisiones que permitan a la empresa alcanzar los objetivos planificados.<\/p>\n

No disponer del plan de viabilidad inicial del sistema de control, acerca mucho a la empresa hacia el fracaso ya que no se puede prever ni corregir el comportamiento de las finanzas, precisamente por no disponer de objetivos.<\/p>\n

Todo el proceso descrito: el plan de viabilidad y el control posterior es la labor de un controlador financiero.<\/p>\n

\u00bfPor d\u00f3nde comienza el control financiero?<\/strong><\/span><\/p>\n

Si es un proyecto nuevo:<\/u><\/p>\n

Empieza por definir los principales par\u00e1metros del negocio, en Rami\u00f3 Consulting utilizamos el m\u00e9todo CANVAS que permite definir la estrategia cualitativa del negocio trabajando en cuatro \u00e1reas: clientes, oferta de bienes y\/o servicios, infraestructura y viabilidad econ\u00f3mica.<\/p>\n

Una vez definida la estrategia cualitativa, se dise\u00f1a el plan de viabilidad econ\u00f3mica que pone los n\u00fameros para definir los objetivos cuantitativos (inversi\u00f3n, resultados, rentabilidad, etc.)<\/p>\n

Tambi\u00e9n interesa valorar aspectos cualitativos como la notoriedad, el posicionamiento estrat\u00e9gico, la marca, etc.<\/p>\n

Dise\u00f1amos el sistema de gesti\u00f3n y control m\u00e1s adecuado para el tipo de negocio, esto comienza por la contabilidad que es la base de cualquier sistema de informaci\u00f3n empresarial y sigue por decidir cu\u00e1les son los par\u00e1metros que se medir\u00e1n peri\u00f3dicamente para saber si se avanza hacia los objetivos definidos.<\/p>\n

Ahora que ya se dispone del sistema se definen los flujos de informaci\u00f3n (facturas, datos contables, informes…), disponiendo as\u00ed de un sistema estable y fiable que nos permita medir peri\u00f3dicamente el funcionamiento del negocio y en su caso, aplicar las correcciones que sean necesarias. Las reuniones peri\u00f3dicas con el controlador financiero ser\u00e1n una herramienta m\u00e1s de la gesti\u00f3n financiera para facilitar los objetivos de la empresa.<\/p>\n

Si es una empresa en funcionamiento:<\/u><\/p>\n

Cuando una empresa ya dispone de un negocio en funcionamiento debe tener un sistema de informaci\u00f3n y control. Si a pesar de ello, los resultados no son los deseados, es necesario analizar todo el sistema para detectar las causas que pueden ser diversas:<\/p>\n