Control financer
Tingues el control de la teva empresa
La confecció i seguiment del pressupost anual (o plurianual desenvolupat a la consultoria estratègica), és una eina imprescindible per aconseguir els objectius econòmics i financers a curt i mig termini.
A partir de dades anteriors, de dades actuals i anàlisi de la situació de l’empresa i l’entorn, es pot confeccionar tan el pressupost anual com un pressupost mòbil que permet anticipar-se millor a les possibles desviacions. Aquesta tècnica permet prendre les decisions més adients per aconseguir els resultats i rendibilitat que l’empresa necessita i els accionistes esperen. La connexió amb PowerBi pot fer que el control sigui més fàcil i econòmic, reduint costos interns.
El control financer és la vigilància de les diferents àrees de l’empresa sense el que no seria possible prendre decisions.
Treballem des del principi
Cal començar disposant de bona informació comptable. La comptabilitat de l’empresa és la base sobre la que podem construir un sistema d’informació fiable. Per això cal disposar de bones eines de gestió i que estiguin ben implementades.
Es dissenya el pressupost anual
El pressupost és el resum numèric dels objectius del pla estratègic a curt termini. Un pressupost ben dissenyat i executat ajudarà molt a assolir els objectius anticipant-se als resultats i corregint desviacions si es produeixen.
Observem constantment
El control financer, mitjançant la figura del “controller”, no para mai, sempre ha d’estar ajustant les dades obtingudes de diverses fonts per detectar qualsevol error o mancança que pugui fer desviar l’empresa dels seus objectius. És recomanable que el “controller” es reuneixi amb la direcció, com a mínim amb periodicitat mensual.
