El consell de direcció
Absolutament totes les empreses tenen un consell de direcció, l’empresa unipersonal també. Quan l’empresari individual pren una decisió estratègica (per exemple invertir en una nova màquina) està actuant com a consell de direcció, en aquest cas tot sòl.
Ara bé, quan l’empresa ja disposa d’uns quants empleats, diverses seccions i una especialització en cadascuna d’elles la figura del consell de direcció és clau en la direcció estratègica de l’empresa.
M’agrada posar com a exemple un cas en el qual he treballat recentment i que va ser especialment satisfactori per ambdues parts:
Es tracta d’una empresa familiar amb dues línies de negoci diferenciades, una de producció tèxtil i l’altra d’importació de productes farmacèutics. Els propietaris, majors de seixanta-cinc anys, deixen la direcció de l’empresa a les mans d’un dels seus tres fills, en Marc. En Marc, té estudis relacionats amb una de les disciplines de l’empresa, enginyeria tèxtil, però no ha tingut cap experiència en la direcció de l’empresa tot i haver passat per diversos departaments en un procés de formació molt complet. En Marc, domina perfectament el procés de disseny i producció dels productes tèxtils, però té inseguretats en aspectes relacionats amb les compres, les vendes, la logística, l’administració i les finances. Proposem un pla de formació específic en l’àrea financera, imprescindible per poder gestionar l’empresa i que imparteix un dels nostres consultors. Per altra banda, constituïm un Consell de Direcció (o Consell Assessor) format pels responsables de les diferents àrees: compres, vendes, logística, administració i finances.
Es dissenyen els estatuts del Consell de Direcció i s’estableix un calendari de reunions. En poc temps, el Consell, al que assisteix un dels nostres consultors, es posa en funcionament i comença a resoldre temes en col·laboració amb en Marc que d’aquesta forma es pot centrar cada vegada més en la direcció de l’empresa familiar.
En un any aproximadament, els pares es van poder jubilar i en Marc assumeix actualment la direcció de l’empresa acompanyat del seu equip, els responsables de cada àrea, que a més es senten més reconeguts professionalment.
Joan Ramió Vila,
Consultor.
T'ajudem?
Altres noticies relacionades
L’adquisició d’una empresa és una decisió estratègica que comporta riscos i oportunitats. Per assegurar-ne l’èxit, cal seguir un procés rigorós que garanteixi la viabilitat de l’operació.
L’auditoria prèvia al relleu generacional és clau per garantir una transició sense problemes en empreses familiars, anticipant-se a possibles contingències i assegurant una estructura eficient i sòlida.
La intel·ligència artificial està transformant empreses i economia, oferint grans oportunitats i nous reptes ètics i laborals que requeriran regulació responsable.
Microsoft Exchange Mail és una solució de correu electrònic d'avantguarda que pot ajudar les empreses a agilitzar la comunicació i millorar la col·laboració interna i externa.
Parlem de com gestionar i defensar-se davant la responsabilitat tributària derivada, destacant l'increment d'aquests procediments i els passos legals específics a seguir tant per responsabilitats solidàries com subsidiàries.
L’1 d’abril s’acaba el termini per a presentar el nou model 721 “Declaració informativa sobre monedes virtuals situades a l’estranger”
